„Żeby chciało się chcieć” – czyli co nas napędza do działania rzecz o wypaleniu zawodowym.
Adresaci szkolenia:
Szkolenie adresowane do grup zawodowych wszystkich szczebli organizacyjnych firmy, pracujących w warunkach przeciążenia (dużej presji czasowej, silnego napięcia nerwowego, trudnych zadań). Szkolenie jest adresowane do menadżerów wszystkich szczebli, chcących budować zaangażowane zespoły pracownicze, zidentyfikowane z celami organizacji oraz chcących rozwijać potencjał pracowników i optymalizować wykorzystywanie zasobów ludzkich dla korzyści jednostek oraz firmy.
Cele:
Celem szkolenia jest doskonalenie wiedzy i umiejętności w zakresie poznania istoty wypalenia zawodowego, jego przyczyn oraz sposobów postępowania ze szczególnym uwzględnieniem poszukiwania i dokonywania satysfakcjonujących zmian zachowań oraz rozwoju.
Program:
1. Wypalenie zawodowe Co może przeszkadzać nam działać?
- co to jest i kiedy zachodzi?
- Sprzymierzeńcy wypalenia zawodowego:
– chwilowy brak chęci, czy wypalenie zawodowe
– wyuczona bezradność
– stres
– zmiana jako problem, stresor i demotywator
2. Kiedy nasza efektywność wzrasta poziom napięcia maksymalizuje wydajność pracowników.
- Poziom napięcia, a efektywność i satysfakcja z pracy – prawa Yerkesa-Dodsona
- Stres jako transakcja pomiędzy człowiekiem, a sytuacją
- Pozytywne działanie stresu – eustres
- Dopasowanie motywacyjne a wydajność i motywacja do pracy
3. Osobiści sprzymierzeńcy aktywności i motywacji do działania. Radzenie sobie ze stresem i zapobieganie wypaleniu zawodowemu.
- Umiejscowienie poczucie kontroli
- Nastawienia i ich konsekwencje dla podejmowanych działań, rozwoju i sukcesów ludzi oraz radzenia sobie z porażką, czy trudnością. Nastawienie na trwanie i rozwój.
- Dobre „oswojone stare” i poczucie bezpieczeństwa kontra „nieprzewidywalne i wymagające nowe”
- Strategie pokonywania trudności
4. Asertywność i dobre relacje z ludźmi – uwarunkowania poczucia zadowolenia i sukcesu – nie tylko w pracy narzędzie w walce ze stresem i wypaleniem zawodowym.
5. Podsumowanie – uwarunkowania motywacji i proaktywnych postaw.
Metody szkolenia:
Proponowane szkolenie ma formę warsztatową (ćwiczenia praktyczne, analiza przypadków, symulacje realnych sytuacji zadaniowych, gry, dyskusje grupowe, kwestionariusze do autodiagnozy).
Szkolenie zapewnia połączenie teorii z praktyką i jest prowadzone w oparciu o metody, które:
• bezpośrednio aktywizują uczestników;
• są oparte na ich indywidualnej pracy i doświadczeniach;
• dają najlepsze efekty, mają przełożenie na praktykę.
Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy (8 godzin dydaktycznych)
Koszt szkolenia: 640 zł +VAT
Cena obejmuje – materiały szkoleniowe, zaświadczenie ukończenia szkolenia, serwis kawowy oraz ciepły lunch
Miejsce szkolenia:
Wrocław – Centrum Biznesowo-Szkoleniowe, ul. Sokolnicza 5 lok. 24
Poznań – Poznań – Traffic Hotel, ul. Niezłomnych 1
Warszawa – Wyższa Szkoła Menedżerska, ul. Kawęczyńska 36
Katowice – ul. Opolska 15/Sala Piaskowa/I piętro
Iwona Haba – psycholog, doświadczony trener. Z dużą skutecznością współpracuje z firmami w zakresie zarządzania personelem, współtworzenia polityki personalnej, a także polityki szkoleniowo-rozwojowej. Posiada doświadczenie w zarządzaniu personelem, współtworzeniu polityki personalnej, a także polityki szkoleniowo-rozwojowej. Realizowała szereg szkoleń dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania oraz pracowników bezpośrednio kontaktujących się z klientem. Od 20 lat, w ramach współpracy z wieloma firmami była odpowiedzialna za realizację projektów szkoleniowych: analizę potrzeb, opracowanie programów, prowadzenie szkoleń oraz badania ich efektywności, a także badania satysfakcji klientów oraz badania pracowników. Assessment i Development Center. Posiada praktyczną wiedzę i doświadczenie w zakresie konsultowania i wdrażania ocen pracowniczych oraz w kształtowaniu systemów motywowania, komunikacji i coachigu dla wysokiej kadry kierowniczej, w tym prezesów firm. Posiada doświadczenie w pracy z jednostkami samorządowymi i dla kadry kierowniczej. Zajmowała się również efektywną polityką szkoleniową jako instrumentem zarządzania rozwojem zasobów ludzkich” (szkolenia dla pracowników HR), komunikacją, asertywnością, negocjacjami i sytuacjami trudnymi w obsłudze klientów.